这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、国国航程长短不一的精彩航次。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，上牌除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，上牌几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。《思考，国国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

所谓厕所实验，上牌就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实不仅仅是大型建筑，国国无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，国国甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，上牌选择合适的参照系也很重要。

国国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。上牌皮克斯动画工作室就特别看重准备。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，国国该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：国国蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，上牌很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。问题恰恰出在这里，国国很多领导者在做出大决定的时候，国国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，上牌但相比真正制作动画而言，上牌准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。卡尼曼强调，国国需要用参照系来替代个人的主观估计。

此外，上牌理解这些案例的分布状况也很重要。摘要：国国为什么许多大项目，国国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：何欣穗)

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